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我國高校2016年提交專利申請超過18萬件,授權超過12萬件
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2017-07-12

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“幼苗”如何長成參天“大樹”? 


2016年,我國高校共投入1356億元科研經費,擁有38.1102萬名科研人員,提交18.4423萬件專利申請,12.1981萬件獲得專利授權……這組數據顯示出我國高校2016年巨大的科研投入以及豐富的成果産出。然而,長久以來的現實情況卻是,我國大量科技成果只能沈睡在實驗室,技術“幼苗”很難長成參天“大樹”。

爲了在高校成果轉化需求和企業技術攻關需求之間搭起一座橋梁,使兩大需求實現無縫對接,6月21日至23日,首屆高校科技成果交易會(下稱科交會)在惠州舉行,180多所高校與350家企業成功牽手,交易科技成果696項,簽約金額達39.9億元。會議期間,來自全球知名高校的專家彙聚一堂,分享技術轉移的成功經驗,探討技術轉移的新路徑、新模式。

“鵲橋”相會

“我们这款婴儿床,看起来简单,功能可不少呢!它不仅能精准识别宝宝哭声强度,自主匹配安抚宝宝的模式,还具有健康监测、远程看护、智能抓拍、娱乐早教等功能!痹诳平换嵯殖。豢罱小爸切」浴钡闹悄苡ざ参酥诙嗖喂壅。广东小乖智能科技有限公司运营总监周振韬告诉本报记者,“智小乖”是公司与上海交通大学合作研发的,后者主要提供技术支持,目前,围绕该産品已提交多件专利申请,不久将进行批量生产。

除了“智小乖”這種貼近日常生活的創新成果,2D/3D雙屏內窺鏡、新型3D打印材料、全時空融合定位雲平台、可穿戴智能醫療設備、智能柔性充電機器人等各種高精尖技術成果也紛紛亮相。在科技成果展示廳,300多所高校展示了大量成果,更有不少高校制作了一本本的科技成果彙編,好讓參觀者了解學校的更多成果。在《西北農林科技大學成果彙編》中,記者看到其重點推薦的新品種達39項,新技術18項,此外還展示了279件專利。

據介紹,此次科交會組委會征集到高校科技成果約1萬項,重點推介展示6600項,安排了100個重點項目進行路演,收到企業提出的技術需求2500項,讓300多所國內外高校與3000多家企業通過科交會搭起的“鵲橋”面對面交流、現場對接科技項目,結出豐碩成果。不少高校和企業負責人表示,通過參加科交會加強了精准對接合作,爲高校的成果轉化和企業的創新發展提供了廣闊的舞台。

截至6月23日,在科交會上,180多所高校與350家企業成功牽手,交易科技成果696項,簽約金額39.9億元。其中域鑫科技(惠州)有限公司與北京大學簽約合作,涉及金額6000萬元;惠州天陽精密部品股份有限公司與北京航空航天大學簽約合作,涉及金額3000萬元。

探索前行

高校科研投入巨大,高端人才彙聚,科技成果産出豐富,是重要的專利彙聚地和供給方。教育部公布的高校年度科技統計數據顯示,2016年,我國高校共提交18.4423萬件專利申請,其中12.1981萬件獲得專利授權。但同時,我國高校科技成果轉化狀況卻不盡如人意。

在電子科技大學成都研究院常務副院長陸川看來,科技成果轉化涉及三方,即成果所有方、成果轉化方和成果應用方。從這個角度看,我國高校的科技成果轉化經曆了3個階段!霸诔晒D化的1.0時代,高校身兼三方,高校的優勢是教學和科研,直接開辦企業,不是己身所長,這個時期成果轉化的成功案例不多。在成果轉化的2.0時代,高校意識到需要通過‘資本+技術’的方式推動成果轉化,且與企業合作的意願也非常強烈,但是一見鍾情容易,合作卻很難——直接進行成果交易很難成功。這主要是因爲交易雙方價值觀不同,資本和産業看重的是商業價值,而高校看重的是技術價值。目前,我國高校科技成果轉化正處于3.0時代,各高校正在探索適合自身特點的轉化模式!标懘ū硎。

在多年的摸索前行中,也並非沒有成功的案例。清華控股有限公司總裁助理王飙介紹,清華大學在整合全校科技産業的基礎上,于2003年設立了清華控股有限公司(下稱清華控股),注冊資本25億元,以市場化投融資方式轉化大學科技成果。2016年,清華控投銷售收入956億元,資産規模3500億元!扒迦A控股之所以發展迅速,是因爲清華控股依托清華大學雄厚的科研實力,同時還有相對完整全面的産業布局,在全國運營和管理70個科技園和144家創業孵化器,這爲科技成果轉化的落地提供了很好的支撐!蓖蹯硎。

不過,也有專家認爲,清華大學作爲國內知名高校,擁有很多得天獨厚的優勢,其科技成果轉化的經驗,很多並不具有可複制性。

百花齊放

面对高校科技成果转化的困境,近年来,我国出台了一系列法律法規和政策,各高校也进行了很多技术转化新路径、新模式的探索。此次科交会上,不少高校都进行了技术转化模式探索的经验分享。

“从理论研究到技术研发,是高校擅长的;从小企业发展壮大成为大企业,是资本和产业擅长的。把技术价值转化为商业价值,应该由新型高校科技成果转移机构来做!甭酱ㄈ衔滦透咝?萍汲晒苹咕褪前岩郧凹际踝频闹薪楣荆涑伞白式+专业服務”的专业转化机构,把以前的佣金模式转为以发现技术的商业投资价值为主。这类机构应该有两个定位,一个是科技成果的运营商,一个是高端人才的经纪人。

“其实就是将有技术价值的成果作为核心,以资金加专业服務的模式,通过扮演联合创始人与超级产业投资人的角色,将知識産權商业化,并提供基础的创业服務,使技术转化为有商业价值的成果或股权。把技术‘种子’培育成可产业化的‘青苗’后,就可以被上市公司并购、获得投资或独立上市发展!甭酱ń樯埽缱涌萍即笱С啥佳芯吭河昧3年时间培育出124家企业,其中获得风投56家,股值过亿元的超过10家。电子科技大学成都研究院的年收入也从3年前的0元,发展到2016年1.26亿元。

南京理工大学则尝试建立了中高知識産權运营交易平台!巴ü⒏咝Wɡ校闷教ɑ憔哿巳咝I习偻蚣ɡ⒌淖ɡ甓ㄌ逑凳迪至俗ɡ晒目墒踊投ㄏ蛟擞ü鹪俗鳌⒋χ萌ㄐ榈仁侄危平饬烁咝V拔癯晒械ノ缓屯瓿扇朔掷氲哪烟猓植沽讼钟懈咝VR産權管理、专利转化机制的不足,形成了专业化的专利评估、培育、增值、推介、洽谈等商业模式和高校科技成果供给侧改革的全新探索!蹦暇├砉ご笱Ъ际踝浦行挠邢薰径鲁ね跣⌒飨虮颈钦呓樯。


华南理工大学“华南理工十条”政策的出台,极大地提高了科研人员将技术产业化的积极性!翱蒲谐晒螅淌Φ慕崩殖勺罡呖纱90%!被侠砉ご笱3ぶ砦庖荡航樯埽侠砉ご笱Щ够肷缁岱缦胀蹲剩晟蒲?萍纪度谧侍逑担糜诳萍汲晒蚩萍计笠档姆趸煌ü剿鞫嘣а泻献髂J剑⑿F蠖越印⑶蚍涞牡阆呙娼岷系奶逑担餐贫胤骄梅⒄。(知識産權报 记者 吴艳)

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