2022年1月17日至19日，仁和集團2021年經營工作總結暨2022年經營計劃會在樟樹召開。會議依次聽取工業、商業、大健康板塊各單位負責人年度工作匯報，聽取各管理中心年度工作開展情況報告，分析總結集團當前發展形勢及存在的問題，安排部署2022年主要生產經營任務。會議號召集團各級管理干部員工在董事會的科學領導下，堅定信心、踔厲奮發，突出重點認真抓好各項工作落實，以優異成績迎接一季度開門紅。

楊文龍董事長出席會議并講話。他指出，過去一年，國內外疫情反復，醫藥行業政策管控日益嚴厲，給企業發展帶來了不小壓力。各業務板塊認真貫徹落實董事會決策部署，圍繞“工商互”一體化發展思路，強化生產經營能力保障，創新賽道運營模式方法，較好完成了年度目標任務，為“五五規劃”開新局育新機打下了堅實基礎、做出了積極貢獻。

楊總強調，商業板塊要持續鞏固控銷模式、帶量采購、品牌集群優勢，聚焦黃金單品，創新品類營銷；要深耕獨家品種，尤其是自研自產品種，精準定位，實現品牌品類在特定領域垂直化發展；要深化產業發展定位，解放思想、創新思路，在醫藥健康領域形成裂變式發展；要加速產業數字化建設，分析運用好前端、后端服務數據，線上、線下形成合力。

楊總指出，大健康板塊要加速傳統思維向互聯網、物聯網創新思維的轉變，加快以用戶為中心的體系建設，持續優化用戶的產品體驗感；要重點做好品牌規劃、品牌培育工作，實現大健康品牌垂直化、精細化布局；要加強運營、策劃、宣傳等工作，嚴格監管產品質量、功效，合理管控產品宣傳；要進一步提升產品技術含量，助推大健康產品向品質化、高端化延伸發展。

楊總強調，工業板塊要高度重視生產質量問題，嚴格落實藥品安全生產責任制，守住初心，做良心藥、做放心藥；要充分發揮人才、技術、設備功能作用，優化生產工藝，提升產品品質；要進一步增強創新意識，加大“工商”聯動頻率，提高互聯互通效率，合理安排生產計劃。

楊總強調，各業務板塊要把“降本增效”列為今后發展工作的重中之重。要深挖內潛，層層分解降本增效管理目標，在“降本”上下苦工，在“增效”上見實效，力求創造生產經營管理效益最大化，聚全員之力堅決打贏降本增效攻堅戰，為實現2022年全年生產經營目標奠定堅實基礎。要進一步完善優化各項業務考核機制、考核細則，強化業務指標評估能力，制定以“結果”為導向的考核管理辦法，激發干部員工干事創業積極性。

會議由集團副董事長梅強主持，圓滿完成了各項議程，通過一系列重要決議。