文/鐘安俊 圖/羅思宇 2014年10月29—30日，仁和干校高級干部綜合素質(zhì)提升班第四階段課程在集團總部開班。本次培訓由華為資深特聘講師金井露老師帶來的《項目化的經(jīng)營管理之道》。金老師的課程結(jié)構嚴謹，強調(diào)實用性。他要求學員們通過實操訓練對所學知識和工具進行學習和鞏固，幫助學員掌握項目工具。同時，項目化的思維理念也為學員的工作和管理思路帶來了
作為公司從事客服工作的一名普通員工，電話、訂單、資料，可以說是她們工作的三要素，崗位注重的是員工服務態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)的要求。在崗一年以來市場投訴率為“0”，仁和藥都銷售支持部黃鹿，一個年輕的九零后女孩用自身的行動對客服文員的工作進行了優(yōu)美的詮釋。 “這個女孩子還不錯，服務意識、自主學習意識很強，業(yè)務技能提升得很快，現(xiàn)在已經(jīng)是我們部門的業(yè)務骨干了”，銷售支持部黃部長是這樣說的； “她很隨和，總是愿意不
9月13日仁和藥都“點燃激情 感恩仁和”戶外拓展活動圓滿結(jié)束了。回顧在活動中的接受的磨練，感受頗多。在一整天的訓練里，我們忘記了自己的年齡，忘記了自己的工作職位，我們共同的目標就是通過合作，增加對隊友們的彼此了解、信任，以最短的時間完成各個項目。 “穿越電網(wǎng)”讓我受益匪淺。所謂穿越電網(wǎng)，就是要在規(guī)定的時間內(nèi)從若干個大小不一的
本報訊 記者許國雄報道 讀萬卷書，行萬里路。為提升企業(yè)管理，創(chuàng)新教學方式。2014年9月25-26日，仁和干校高級干部綜合素質(zhì)提升班第三階段的培訓采用移動課堂學習形式，組織學員赴廣東順德“美的”、深圳“華為”等標桿企業(yè)學習考察。 美的集團創(chuàng)業(yè)于1968年，是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團，旗下?lián)碛忻赖碾娖鳌⑿√禊Z、威靈控股等三家上市公司。1980年，美的正式進入家電業(yè)，目前，美的集團有員
仁和制藥設備動力部機電班長鄧才生，是水電部隊退伍老兵，他作風干練，踏實肯干，熱衷鉆研。在公司開展“我為仁和獻良策”員工合理建議活動中，鄧才生師傅勇于搞小發(fā)明，小制作、小創(chuàng)造。春節(jié)前，公司組織清理溝道，發(fā)現(xiàn)多處主水管漏水。來硬的電焊焊不了，用軟的膠水粘不住，換新水管工程量大，費用數(shù)千元。憑借多年水電維修工作經(jīng)驗，他大膽采用手工制作，用不銹鋼薄片板加硅膠皮緊固的方法（俗稱“抱箍”），這樣軟硬兼施，一舉
